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중국 체육 구두 시장의 발전 현황

2012/4/22 20:28:00 10

스포츠신발기업

체육 신발 시장은 스포츠 운동화 신발을 위해 디자인을 제공하고 판매와 서비스를 제조하는 부서로 체육관의 설계를 포함해 건축과 보수를 갖추고 있다.

체육기재의 디자인, 제조, 판매, 설치, 체육복, 신발, 모자 등의 디자인, 생산과 판매.

중국의 스포츠 용품 시장 규모는 작은 것부터 큰 것까지 모방하여 자아창의로 계획경제부터 시장경제까지 폐쇄된 자급자족부터 국제시장으로 전환했다.


시장 에서 브랜드 간 경쟁 상황


시장이 있으면 경쟁이 있기 때문에 경쟁에서 시장의 발전을 더욱 촉진할 수 있다.

다국적 스포츠 용품 업체 는 국내 기업 의 압박 을 일반적 으로 세 단계 로 나뉜 것 은 띠 가공, 둘째 는 배치 공장, 3 은 주식 을 통합, 독점 국내 브랜드 등 다양한 수단 이다.

국제 유명 스포츠 용품은 `나이크 `와 같다.

아디다스

‘ 예보 ’ 등 기업은 이미 중국에 진입하여, 그들은 중국의 대량 시장점유율을 차지하고 있다.

국내 유명 스포츠 용품 브랜드는 ‘이녕 ’, ‘안타인 ’, ‘홍성르크 ’ 등 스포츠 브랜드들이 모두 치열한 경쟁을 합류해 중국 이 소비대시장에서 자신의 이익을 얻으려고 한다.

하지만 중국의 자체 브랜드가 정확한 브랜드가 없기 때문에 고객의 회사의 문화경영 이념을 전달할 수 없는 것이 아니라 가격전, 결국 돌은 자신의 발에 묶여 있다.

이에 따라 각 브랜드의 이윤율이 세계 유명 브랜드에 비해 경쟁력이 약하다.


기업 마케팅 능력


기업의 마케팅 능력은 기업의 시장 조사 연구 및

시장 판매

시장 개발, 판매 경로, 시장 평가 등.

제때에 시장을 점령하고 더 많은 소비자와 잠재고객은 기업의 생존과 발전의 전제 조건이다.

따라서 시장 소비 추세, 신제품 시장 잠재력, 제품 시장 점유율, 시장 경쟁 구조, 그리고 연령별, 성별, 별 소득 수준, 다양한 문화 수준, 다른 직업 등 분류 소비자 수요 선호의 정확한 파악, 기업의 흥쇠에 직접적으로 영향을 미친다.

최근 몇 년 동안 시장의 활발한 활동은 스포츠 용품의 유통에 적극적으로 작용하고, 단시간 내에 과차적인 이윤을 목적으로 하는 마케팅 수단은 무질서한 경쟁을 이루고 있으며, 대량의 저질 상품에 생존 조건을 제공했다.

많은 공장들이 짧은 이윤을 추구하고 상품의 지속적인 발전과 브랜드 서비스를 중시하지 않고 소비자의 입맛에 맞추기 어렵다.


기업의 판매 경로


우리나라 체육용품의 판매 경로는 주로 중개판매, 대리점, 전매점 세 개의 루트가 있다.

하지만 제품의 다원화에 따라 단일 루트는 전매, 전매, 전매권, 전매권은 우리나라 체육용품 산업에서 운용되는 비교적 많은데, 공장은 전매권으로 가져온 고액의 이윤을 미끼로, 사업가들이 그 제품에 대한 영업을 넓히고, 이런 마케팅 채널은 이미 다원화 스포츠 용품 판매의 수요를 만족시킬 수 없다.


스포츠 용품 기술 개발, 연구 및 개조 능력


일반적으로 기업의 기술 개발, 연구 및 개조 능력은 주로 신제품을 개발하는 능력을 가리킨다. 이런 능력은 사회적 흐름에 따라 전진한다. 혹은 트렌드 이전에 개발된 새로운 기술을 소비자들이 인정받을 수 있는 새로운 방법이다.

현재 우리나라의 다수의 스포츠 용품 제조 기업의 생산 기술 수준이 비교적 낮아서 연구 개발력이 강하지 않다.

복건, 강소, 광동을 대표하는 스포츠 용품 생산기지를 여러 해 동안 할인 생산을 위해 외국의 유명한 스포츠 브랜드 가공 제품으로, 저렴한 노동력이 그들의 이익을 얻는 주요 요인이 되지만, 상품을 더욱 신속하게 바꾸는 새로운 세대의 가장 중요한 일환을 무시했다.

또 기업의 규모도 연구 개발 수준에 큰 영향을 끼쳤고, 그들은 기술 창의에 충분한 여유가 없고 생산에 뒷심이 부족하다.

수출이 아무리 많은 제품도 소량의 가공비를 벌수밖에 없다.

현재 세계에서 많은 업계가 확실히 우리나라에 침투하고 있지만, 그것은 단지 생산의 전이일 뿐이며, 진정한 유용한 지식과 기술에 대해 이전하지 않고, 본토업의 발전을 촉진하려는 것은 매우 어렵다.


체육용품 기업이 생산한 제품 현황


우리 나라

스포츠 용품

기업이 생산하는 제품은 풍부하지만, 상품이 많지만, 대중의 시선을 끌 수 있는 제품은 단일, 많은 기업이 핵심 제품을 지지하지 않기 때문에 기업이 정확하게 브랜드를 정착할 수 없고, 대중이 브랜드에 대해 더욱 심층 있게 해석할 수 없다.

많은 기업들은 모두 빈번한 인운운운운으로 남의 발걸음을 따라 어느 제품의 판로가 좋으면 자신만의 독특한 브랜드 제품의 발전을 고려하지 않아 생산품의 유동현상이 심각하다.

개발이 필요해 개발을 하지 못했거나 개발공간이 많은 스포츠 제품을 개발할 수 없었던 기업은 아직 제대로 파악하지 못했다.

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연간 이녕, 안달, 피크 작년 매장 증가 수는 340개, 229개, 582개, 전년 각 브랜드는 매년 천 개 매장에 가깝다.중국 동향은 ‘처음이다 ’는 연간 점포 수가 마이너스 성장 태세를 보이며 16.8%였다.이런 현상은 무엇을 설명했습니까?